Hoje são milhares de organizações que estão adotando a agilidade e testemunhando o aumento de velocidade, qualidade, valor nas suas entregas. E o sucesso está nos times que, além da adoção de metodologias, processos e ferramentas ágeis, conseguem criar um ambiente de segurança psicológica — um ambiente de vulnerabilidade recompensada — através de um processo colaborativo, com conversa aberta e feedbacks constantes.
As pessoas precisam ter opiniões, permissão para serem vulneráveis, externarem pontos de vista, emitirem opiniões, contestarem, discordarem…
Adotar a agilidade é adotar uma nova cultura, assim, até que as práticas ágeis se tornem um hábito é importante um período de acompanhamento e engajamento constante das pessoas, realizando bons eventos de revisão e retrospectiva. O líder deverá se esforçar para dar exemplo e encorajar o diálogo e abertura do time, incentivando a exporem pensamentos divergentes.
Os líderes definem a atmosfera da organização. Liderar pelo exemplo nem sempre é fácil, no entanto, quando são transparentes, adotam conscientemente uma mentalidade positiva e adaptável, aprendendo com os erros, gerenciando emoções negativas, o mesmo ocorre com os liderados.
Eles podem cultivar uma organização mais resiliente e ágil, incentivando o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Assim, conquistar a agilidade depende da criação de um ambiente de confiança, base para o time colaborar verdadeiramente.
Autora:
Myrian Santiago
Advogada Tributarista
Scrum Master & Co-founder Jurídico Ágil
Mestre em Direito Tributário – UFMG
