Estudo de Harvard: apenas 1 a 2 dias no escritório por semana é mais eficaz

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Estudo de Harvard apenas 1 a 2 dias no escritório por semana é mais eficaz

“Descobrimos que [o] grupo que gastou entre 23 e 40% no escritório físico, eles fizeram o melhor”.

Um novo estudo da Harvard Business School sugere que, quando se trata de trabalho híbrido, apenas um ou dois dias no escritório, em um horário flexível, cria os melhores resultados para funcionários e empresas.

O estudo, realizado durante nove semanas no verão de 2020, analisou o trabalho das pessoas em uma organização com sede em Bangladesh, segundo o estudo .

Durante esse período, diferentes grupos de funcionários receberam diferentes níveis de trabalho em casa e no escritório – alto trabalho em casa, que representa cerca de 0 a 23 por cento do tempo no escritório, intermediário, que significa 23 a 40 por cento do o tempo no escritório e pouco trabalho em casa, o que significou mais de 40% do tempo no escritório, de acordo com o estudo.

“O que conseguimos fazer foi usar métodos de máquinas de ponta para avaliar a novidade de seus produtos de trabalho”, disse Prithwiraj Choudhury , professor associado de administração de empresas da Harvard Business School, em entrevista recente ao Boston.com. A tecnologia foi capaz de comparar alguns produtos de trabalho com outros semelhantes, como apresentações de estratégia em comparação com outras apresentações de estratégia.

“Descobrimos que esse grupo intermediário, que gastou entre 23 e 40% no escritório físico, foi o melhor”, disse Choudhury, “Isso se traduziu em cerca de um a dois dias por semana no escritório”.

O estudo descobriu que não apenas os trabalhadores estavam criando mais produtos de trabalho, eles também mostravam “maior satisfação” e “menos isolamento”, de acordo com Choudhury. 

“O híbrido intermediário, na minha opinião, dá flexibilidade aos trabalhadores, mas garante que as pessoas não se sintam isoladas”, disse ele.

Mas isso não significa que o cronograma híbrido deva ser rigoroso. Deve ser flexível e ser deixado para cada equipe decidir quando estará no escritório, segundo o estudo.

Isso pode ser uma certa quantidade de dias por semana, ou talvez uma certa semana do mês, disse Choudhury. A chave é que as pessoas da mesma equipe devem estar no escritório ao mesmo tempo – ter horários híbridos separados para pessoas da mesma equipe é “contraproducente”.

“Minha visão de híbrido é flexível”, disse ele. “Um que não seja rígido, então não gosto do modelo três/dois [três dias por semana no escritório, dois dias por semana em casa].”

Mais estudos precisam ser realizados para confirmar o que este estudo encontrou, disse Choudhury.

“Enquanto uma equipe inteira puder estar junta, eles serão mais eficazes”, disse ele. “Isso é o que chamamos de flexível.”

Quando as pessoas estão no escritório, deve ser um tempo significativo, de acordo com Choudhury, observando que os escritórios devem ser reformulados para incentivar isso.

“Quando você vai ao escritório, há uma oportunidade de interagir com colegas e mentores e ter interações sociais significativas”, disse ele.

Autora  Arianna MacNeill | Clipping Boston.com

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